6月20日，公司党委工作部安排召开了六月份党群联席会，公司党委书记姚佐平、公司纪委书记吕平、工会主席李丽明出席会议，公司各二级党安排书记、工会主席和公司团委委员参加会议，青岛分公司、重庆分公司、宝骏基地电话连线参会。

　　会上，党工部汇报了2017年度党建评优成果、庆祝建党97周年暨建厂60周年“七·一”系列活动计划、2018年度工段长民主评议工作计划及印章办理专项审计调查报告。一起，公司工会、公司团委也别离汇报了近期工作重点及工作计划。

　　会上，姚书记表明，2017年公司转型晋级现已完结原有的旧“三大战略”，为了适应新时代的展开需求，《2018年总经理新春寄语》中提出了新“三大战略”，为公司不断转型打破向上指明新的方向。当时，国内汽车商场面临着增速放缓、部分细分商场呈现负增长的严峻形势下，公司更要坚持打造“本钱抢先 异乎寻常”的中心竞争力，推动公司持续健康展开。

　　姚书记指出，公司近几年发动转型晋级，尽管取得了一些成果，可是整个进程仍然很困难，在深化推动乘用化转型的进程中，公司也清晰了持续以“跨十工程”为驱动，不断提高产品附加值，显示职工价值；以“构成进入家庭的MPV”的产品研制，持续深挖MPV商场；一起也将在轿车范畴持续探究，一起构成新的增长极。在“新四化”方面，公司将从研制系统展开革新，加强“新四化”产品的研制规划。在“国际化”方面，公司将结合国际形势慎重展开业务，一起也将坚持自主研制优势，发挥公司特征优势，构本钱身的特色，重中之重是会集资源支撑印尼公司展开。

　　最终，姚书记着重，公司现在的本钱优势现已不再显着，要从渠道化、规模化、用户需求、工程标准、供货商标准五个方面去考虑本钱，各系统、各部门要以打扫“七大糟蹋”为起点，严厉掌握本钱进程管控，坚决操控本钱底线；一起，公司整体职工要建立用户认识，以用户思想为导向，关怀用户实在需求，要做到积极关注商场动态，根据商场需求改变，快速呼应，打造“异乎寻常”的产品竞争力！