这四种立异原型从不同的视角更细致入微地审视了企业的立异活动和表现，可为企业的立异战略供给明晰的思路和决策依据。

　　功率驱动型立异是指经过改善流程来下降本钱、缩短出产时刻、前进产品质量，即经过对现有出产流程的整理、完善和改善，在质量、本钱、速度、服务等功率点评指标上取得新的打破。功率驱动型立异来源于出产常识和规划，对本钱和劳动力密集型职业尤为重要。

　　青岛酷特智能股份有限公司便是选用功率驱动型立异的比方。酷特经过大数据、云核算等现代信息技能，对个性化服装出产的流程进行智能化的立异改造，在服装个性化定制范畴，成功完成了用工业化的功率和本钱进行个性化产品的大规划定制。

　　酷特全信息化的出产流程操控，将传统服装定制20~50个工作日的出产周期缩短至7个工作日内，到达单个出产单元年出产150万套件定制服装的产值。

　　我国制作业范畴的企业出产流程优化依然存在巨大的前进空间，信息化和工业化的深度交融是企业优化出产流程、前进功率的不贰之选。

　　客户中心型立异是指经过产品、服务或事务形式上的前进来处理顾客的问题。此类立异首要来源于顾客洞悉，找出顾客未被满意的需求，针对性地开发新的产品、服务与事务形式，然后依据商场反应不断进行修正和更新。滴滴、美团、同享单车、盒马鲜生为代表的新零售等企业立异均来自此类立异。

　　客户中心型立异的关键在于顾客洞悉。美图公司便是一家经过精准、深化的顾客洞悉开发新产品，取得用户粘性和支撑的企业。

　　年青女人集体是美图公司的中心用户，经过对用户行为和心思的深化洞悉，美图公司以“让更多人变美”为任务，期望“成为全球最懂美的科技公司”，创造了美图秀秀、美颜相机、美拍、美妆相机、海报工厂、美图手机等互联网和智能硬件产品。经过顾客洞悉，美图的产品立异正从“让用户看起来美”向“真实让用户变美”改变。

　　依据用户洞悉的客户中心型立异，让美图公司在用户体量、用户活跃度、用户粘性、用户忠诚度等方面具有竞赛优势，一起也前进了企业的商业变现才能。

　　客户中心型立异是B2C类企业立异的首要途径。我国的消费商场巨大，充溢时机；一起，在消费晋级的整体趋势下，伴随着90后、00后等新生代消费集体的兴起，企业也面对消费观念改变的巨大应战。B2C类的企业需求做好顾客洞悉，发掘顾客的心里需求，为发现新的商场时机创造条件。

　　工程技能型立异是指整合、吸收供货商和协作伙伴的技能，规划开发新产品。工程技能型立异来源于企业本身的常识储藏、以及供货商和技能协作伙伴，是科研与实践技艺的结合，一般需求专利维护。

　　当时我国经济开展的方法现已从要素（资源、本钱、劳动力等）驱意向立异驱动改变，在此大布景下，工程技能型立异不只适用于航空航天、轿车制作和电信等传统工程技能型职业，对其他职业也相同适用，比方快递职业。

　　2018年3月，顺丰控股发布了《关于获国家民航办理部分颁布国内首张无人机航空运营许可证》的公告。依据许可证的规则，顺丰物流无人机可在民航局同意的试点区域内运用无人机展开物流配送。这意味着顺丰物流无人机可首先进行商业化运营。作为国内快递企业的领头羊，顺丰不只是“送快递的”，一起也是一家高度重视工程技能立异的科技公司。

　　经过SooPAT专利数据搜索引擎检索发现，到现在，以顺丰速运名义请求的专利有458项，以顺丰科技有限公司名义请求的专利有384项；在这些专利中，无人机方面的专利显现有96项。

　　工程技能型立异表现了“自主立异+协同立异”的特色。企业在自主立异的根底上，使用外部主体的常识和资源协同立异，然后前进立异功率、下降立异本钱。常识产权维护是工程技能型立异的中心，是企业将工程技能转化为商业价值的重要条件。

　　企业应做好常识产权布局，提早请求外观规划、创造、实用新型专利维护；也要有战略开展眼光，活跃请求全球专利。办理架构上，可设置专门的部分或团队，担任企业常识产权的规划、布局和维护。

　　科学研讨型立异是指企业和学术研讨人员协作，经过研讨成果的商业转化，获取商业价值。生物、医药、电子等均为高度依靠科学研讨型立异的职业，此外，科技含量比较高的职业，如互联网企业，也应把科学研讨立异视为企业立异才能的关键因素。

　　2017年阿里巴巴宣告建立全球研讨院阿里巴巴达摩院，3年方案出资1000亿元人民币。达摩院的建立明晰地展现了阿里巴巴这个电商巨子向技能转型的开展战略，马云也直接表明，期望阿里未来的赢利由技能发生，而不是由商场规划带来。研讨范畴包含量子核算、机器学习、根底算法、网络安全、视觉核算、天然语言处理、人机天然交互、芯片技能、传感器技能、嵌入式体系等，包括机器智能、智联网、金融科技等多个工业范畴。

　　毫无疑问，阿里巴巴豪掷千金建立达摩院，其未来科学研讨成果商业化的最直接受益人是阿里巴巴。

　　可见，达摩院的学术研讨成果，既能满意阿里巴巴本身企业开展的技能需求，也可以将科研成果工业化，成为企业开发新事务的根底。

　　经过科学研讨型立异，阿里巴巴未来不只能完成技能上的自给自足，并且能站在技能战略的最高点，取得技能主导地位，充沛保证企业的开展潜力。